Unternehmensberatung für das Handwerk

Wir helfen Handwerksunternehmern, praktikable
Strategien zu entwickeln und umzusetzen,
Geschäfts- und Arbeitsprozesse zu verbessern
und leistungsfähige Teams aufzubauen.

Stategieberatung und Prozessoptimierung für Handwerksbetriebe

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Erschaffer

In Problemen sehen wir Chancen und die schaffen die passende Lösung  

Strategen

Wir erarbeiten umsetzbare Strategien und entwickeln praxistaugliche Prozesse

Optimierer

Wir hinterfragen das Bestehende und suchen nach dem Besseren

Logo der Gerrit Speidel Unternehmensberatung

Prozessoptimierung, Strategieberatung und Teamentwicklung für Handwerksbetriebe

Wenn Betriebe wachsen, stehen Handwerksunternehmer vor neuen Herausforderungen. 

Während zu Beginn der Selbstständigkeit die fachlichen Kompetenzen im Vordergrund stehen, spielen mit zunehmender Unternehmensgröße die Werkzeuge der Unternehmensführung die entscheidende Rolle.

Als studierter General Manager MBA und Spezialist für LEAN Management mit der Erfahrung aus über 12 Jahren in der Automobilindustrie hilft Gerrit Speidel

Ihnen als Handwerksunternehmer, praktikable Strategien zu entwickeln und umzusetzen, Geschäfts- und Arbeitsprozesse zu verbessern und leistungsfähige Teams aufzubauen.

Beratungsschwerpunkte

Detailaufnahme eines Balkendiagrams auf dem mit dem Stift auf einen Balken gezeigt wird

Prozessoptimierung

Schwachstellenidentifikation

Eine Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied.


Es nützt nichts an einem Teilprozess eine Verbesserung zu realisieren, so lange die Schwachstelle nicht gefunden wird.


Wir identifizieren die wahren Schwachstellen in Arbeits- und Geschäftsprozessen und beseitigen sie.

 

Verbesserungsprozess

Ihr Unternehmen soll immer bessere Ergebnisse liefern und das Tagesgeschäft noch stabiler laufen.


Mit einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess bauen Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Ihre Marktposition aus.


Wir helfen Ihnen, solch einen Prozess einzurichten und in Fahrt zu kommen.

Kennzahlensysteme KPI

Was Sie nicht messen, das können Sie nicht verbessern.


Kennzahlen erlauben eine objektive Betrachtung von Prozessen, sind Fortschrittsmesser und Frühwarnsysteme für Veränderungen im Geschäft.


Wir unterstützen Sie, Ihre Prozesse transparent zu gestalten und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Wertstromanalyse

Wofür bezahlt Ihr Kunde und welche Prozessschritte schaffen keinen Wert?

Das ist die Aufgabe der Wertstromanalyse, einem Werkzeug aus dem LEAN Management.


Wir helfen Ihnen, Ihre Prozesse aus Sicht Ihrer Kunden zu analysieren und die Wertschöpfung zu erhöhen.

Unternehmensberater und Geschäftsführer gehen einen Prozess auf einem Blatt Papier durch

Strategieentwicklung

Marketingstrategien

Wie Kunden Sie wahrnehmen, welche Preise Sie verlangen können und wie viele Anfragen Sie erhalten, hängt von Ihrem Marketing ab.


Sie gelangen mit unserer Unterstützung noch mehr in die Sichtbarkeit, werden Ihr Angebot noch klarer platzieren und mehr Anfragen generieren.


Wir unterstützen Sie nicht nur beim Marketing in Richtung Ihrer Kunden sondern auch hinsichtlich der Gewinnung neuer Mitarbeiter und Auszubildender.

Projektmanagement

Die Strategie ist der erste Schritt, die Umsetzung der zweite.


Damit Sie Ihre strategischen Ziele erreichen, unterstützen wir Sie sowohl bei der Planung als auch der Umsetzung von konkreten Maßnahmenplänen.


Erreichen Sie Ihr Ziel in der vorgegeben Zeit unter Einhaltung Ihres Budgets mit Hilfe praxiserprobter Werkzeuge.

Portfoliomanagement

Viele Unternehmer denken, dass sie mit einem breiten Angebotsspektrum mehr erreichen.

Weniger ist hier jedoch mehr.


Fokussieren Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen und positionieren Sie sich stark in Ihrer Nische. Wir helfen Ihnen das Portfolio anzupassen.

Unternehmensvision

Unternehmen mit klarer Vision sind nachweislich erfolgreicher als Unternehmen ohne Vision.


Ihr Unternehmensleitbild ist der Nordstern für die Ausrichtung Ihres Unternehmens und Orientierung für Ihre Mitarbeiter.


Wir helfen Ihnen Ihre Vision präzise auszudrücken und verständlich an Ihr Team zu kommunizieren.

Team hält zusammen und bereitet sich vor, Erfolg zu feiern

Teamaufbau 

Fachkräftegewinnung

Gute Fachkräfte sind auf dem Arbeitsmarkt schwer zu bekommen, wenn die passende Strategie fehlt.


Sie bekommen mehr qualifizierte Bewerbungen auf Ihre offenen Stellenausschreibungen, wenn Sie eine klare und positive Arbeitgebermarke sind und einen effizienten Einstellungsprozess besitzen. Genau hierbei greifen wir Ihnen unter die Arme.

Führungskräfte

Ab einer gewissen Mitarbeiteranzahl benötigen Sie eine zusätzliche Führungsebene.


Um Führungskräfte effektiv einsetzen zu können, benötigen Sie klare Zielvorgaben und Leitlinien.


Wir unterstützen Sie, die Führungsstrukturen stabil aufzusetzen und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

LEAN Leadership

LEAN Leadership beschreibt die Führungsprinzipien aus dem LEAN Management.


Dabei üben Sie eine besondere Haltung, in der Sie Ihre Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen und befähigen, die Arbeit richtig zu machen.


LEAN Leadership ist einer der Erfolgsfaktoren von großen Unternehmen wie Toyota. Auch wir sind überzeugt von diesem Konzept und unterstützen Sie bei der Anwendung.

Mitarbeiterentwicklung

Leistungsstarke Teams entstehen nicht zur Zufall sondern durch zielgerichtete Weiterentwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters.


Wir unterstützen Sie unter anderem bei der Erstellung von Qualifizierungsplänen oder der Planung und Durchführung von Mitarbeitergesprchen.

Mann mit Checkliste für gute Berater

Sie fragen sich noch, ob Sie eine Beratung in Anspruch nehmen sollten? 

Es gibt so viele Gründe die dafür sprechen, dass wir Ihnen eine eigene Seite dazu erstellt haben:

Kundenfeedback

Portrait von Unternehmer Jürgen Schulze von Schulze Druckguss

Jürgen Schulze

Geschäftsführer von Schulze Druckguss

Mein Webauftritt war komplett veraltet und dann hat mir auch noch mein Provider den Vertrag gekündigt.

Gerrit Speidel hat mir eine neue Webseite aufgebaut und auch meine Produkte super in Szene gesetzt. Jetzt bekommen Kunden einen guten Ersteindruck von meinem Unternehmen.

Ich bin Elektromeister und Experte für Eigenheimautomation. 

Vor der Zusammenarbeit mit Gerrit Speidel kamen meine Aufträge fast ausschließlich von Bestandskunden.

Gerrit hilft mir dabei, meine Onlinepräsenz und Positionierung zu verbessern, um insbesondere für Programmierarbeiten neue Kunden zu gewinnen.

Elektriker Karsten Biskup mit Tablet in der Hand

Karsten Biskup

Geschäftsführer von Biskup Elektrotechnik

Über Gerrit Speidel

Gerrit Speidel schaut durch ein Fenster und denkt nach

Die Analyse und Optimierung von Systemen und Prozessen ist unser Handwerk 

Gerrit Speidel ist eine Unternehmensberatung für Handwerksbetriebe mit Fokus auf der Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen.

Wann immer die Unternehmensziele nicht erreicht werden, liegt die Ursache dafür in den Geschäftsprozessen. Eine Verbesserung ist erst dann möglich, wenn die wahre Ursache für ein Problem gefunden und abgestellt wurde.

Unsere Kunden sind Handwerksmeister, die auf Ihrem technischen Gebiet Experten sind und im Bereich der Unternehmensführung- und Unternehmensentwicklung Unterstützung suchen.

Nachhaltiges Unternehmenswachstum und stabile Prozesse sind das Ziel und Ergebnis unserer Beratung.

Ihr Weg in die Beratung

1. Onlinebewerbung

Sie klicken auf einen der Buttons auf dieser Seite und hinterlassen Ihre Kontaktdaten sowie ein paar Informationen zu Ihrem Fall in einem kurzen Online-Formular. 

So können wir uns bei Ihnen melden.

2. Vorgespräch

Innerhalb von 48 h nach Ihrer Bewerbung werden Sie telefonisch kontaktiert, damit wir uns kurz zu Ihrem Thema abstimmen können und klären, ob und vor allem wie wir Ihnen helfen können.

3. Beratungsgespräch

Während dem Vorgespräch vereinbaren wir einen Termin für das Erstgespräch, wenn wir Ihnen bei Ihrem Anliegen helfen können. Im Beratungsgespräch erarbeiten wir eine Konzeptstrategie für Ihren konkreten Fall.

Beratungspakete

Workshop

Kurzfristige Themen und Impulse 

1 bis 2 Tagen

  • Strategieentwicklung
  • Prozessanalyse
  • Ursachenalyse
  • Projektplanung

Langzeitbetreuung

Intensivbetreuung

6 bis 12 Monate

  • Strategieentwicklung
  • Strategieumsetzung
  • Prozessanalyse
  • Ursachenalyse
  • Prozessoptimierung
  • Projektplanung
  • Projektmanagement
  • Regeltermine
  • Service-Hotline
  • Workshops

Standort und Einzugsgebiet

Lokale Beratung

Gerrit Speidel hat den Firmensitz im Landkreis Ludwigsburg und ist insbesondere in Baden-Württemberg vor Ort bei seinen Kunden.

Für Workshops und spezielle Themen kommen wir zu Ihnen in den Betrieb.

Digitale Beratung

Ein Großteil der Beratung lässt sich virtuell durchführen. Über Videotelefonie, Filesharing und Telefon findet der Hauptanteil unserer Zusammenarbeit statt.  

Auf diese Weise können wir deutschlandweit mit Ihnen zusammenarbeiten.

Karte von Deutschland mit Markierung bei Markrgöningen als Hauptsitz von Gerrit Speidel
Logo der Gerrit Speidel Unternehmensberatung

Jetzt Erstberatung anfragen

Ihr Unternehmen und Ihre Ziele sind individuell. Besprechen Sie Ihr Anliegen mit uns in Ihrem kostenfreien Erstgespräch. Sie werden dabei bereits erfahren, wie Sie Ihr konkretes Ziel erreichen können. Wenn die Zusammenarbeit für Sie und uns zielführend ist, werden wir Ihnen gerne ein Angebot erstellen.