Wir helfen Handwerksunternehmern, praktikable
Strategien zu entwickeln und umzusetzen,
Geschäfts- und Arbeitsprozesse zu verbessern
und leistungsfähige Teams aufzubauen.

Stategieberatung und Prozessoptimierung für Handwerksbetriebe

Slider

Erschaffer

In Problemen sehen wir Chancen und die schaffen die passende Lösung  

Strategen

Wir erarbeiten umsetzbare Strategien und entwickeln praxistaugliche Prozesse

Optimierer

Wir hinterfragen das Bestehende und suchen nach dem Besseren

Logo der Gerrit Speidel Unternehmensberatung

Prozessoptimierung, Strategieberatung und Teamentwicklung für Handwerksbetriebe

Wenn Betriebe wachsen, stehen Handwerksunternehmer vor neuen Herausforderungen. 

Während zu Beginn der Selbstständigkeit die fachlichen Kompetenzen im Vordergrund stehen, spielen mit zunehmender Unternehmensgröße die Werkzeuge der Unternehmensführung die entscheidende Rolle.

Als studierter General Manager MBA und Spezialist für LEAN Management mit der Erfahrung aus über 12 Jahren in der Automobilindustrie hilft Gerrit Speidel

Ihnen als Handwerksunternehmer, praktikable Strategien zu entwickeln und umzusetzen, Geschäfts- und Arbeitsprozesse zu verbessern und leistungsfähige Teams aufzubauen.

Die Analyse und Optimierung von Systemen und Prozessen ist unser Handwerk

Dazu werden Sie beraten

Unternehmensberater und Geschäftsführer gehen einen Prozess auf einem Blatt Papier durch

Prozessoptimierung

Schwachstellenidentifikation

Eine Kette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied.


Es nützt nichts an einem Teilprozess eine Verbesserung zu realisieren, so lange die Schwachstelle nicht gefunden wird.


Wir identifizieren die wahren Schwachstellen in Arbeits- und Geschäftsprozessen und beseitigen sie.

 

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Ihr Unternehmen soll immer bessere Ergebnisse liefern und das Tagesgeschäft noch stabiler laufen.


Mit einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess bauen Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Ihre Marktposition aus.


Wir helfen Ihnen, solch einen Prozess einzurichten und in Fahrt zu kommen.

Kennzahlensysteme KPI

Was Sie nicht messen, das können Sie nicht verbessern.


Kennzahlen erlauben eine objektive Betrachtung von Prozessen, sind Fortschrittsmesser und Frühwarnsysteme für Veränderungen im Geschäft.


Wir unterstützen Sie, Ihre Prozesse transparent zu gestalten und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Detailaufnahme eines Balkendiagrams auf dem mit dem Stift auf einen Balken gezeigt wird

Strategieentwicklung

Marketingstrategien

Wie Kunden Sie wahrnehmen, welche Preise Sie verlangen können und wie viele Anfragen Sie erhalten, hängt von Ihrem Marketing ab.


Sie gelangen mit unserer Unterstützung noch mehr in die Sichtbarkeit, werden Ihr Angebot noch klarer platzieren und mehr Anfragen generieren.


Wir unterstützen Sie nicht nur beim Marketing in Richtung Ihrer Kunden sondern auch hinsichtlich der Gewinnung neuer Mitarbeiter und Auszubildender.

Projektmanagement

Die Strategie ist der erste Schritt, die Umsetzung der zweite.


Damit Sie Ihre strategischen Ziele erreichen, unterstützen wir Sie sowohl bei der Planung als auch der Umsetzung von konkreten Maßnahmenplänen.


Erreichen Sie Ihr Ziel in der vorgegeben Zeit unter Einhaltung Ihres Budgets mit Hilfe praxiserprobter Werkzeuge.

Portfoliomanagement

Viele Unternehmer denken, dass sie mit einem breiten Angebotsspektrum mehr erreichen.

Weniger ist hier jedoch mehr.


Fokussieren Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen und positionieren Sie sich stark in Ihrer Nische. Wir helfen Ihnen das Portfolio anzupassen.

Bewerber in einem Vorstellungsgespräch wird mit Handschlag eingestellt

Teamaufbau 

Fachkräftegewinnung

Gute Fachkräfte sind auf dem Arbeitsmarkt schwer zu bekommen, wenn die passende Strategie fehlt.


Sie bekommen mehr qualifizierte Bewerbungen auf Ihre offenen Stellenausschreibungen, wenn Sie eine klare und positive Arbeitgebermarke sind und einen effizienten Einstellungsprozess besitzen. Genau hierbei greifen wir Ihnen unter die Arme.

Führungskräfte

Ab einer gewissen Mitarbeiteranzahl benötigen Sie eine zusätzliche Führungsebene.


Um Führungskräfte effektiv einsetzen zu können, benötigen Sie klare Zielvorgaben und Leitlinien.


Wir unterstützen Sie, die Führungsstrukturen stabil aufzusetzen und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Mitarbeiterentwicklung

Leistungsstarke Teams entstehen nicht zur Zufall sondern durch zielgerichtete Weiterentwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters.


Wir unterstützen Sie unter anderem bei der Erstellung von Qualifizierungsplänen oder der Planung und Durchführung von Mitarbeitergesprchen.

Team hält zusammen und bereitet sich vor, Erfolg zu feiern

Führung

Unternehmensvision

Unternehmen mit klarer Vision sind nachweislich erfolgreicher als Unternehmen ohne Vision.


Ihr Unternehmensleitbild ist der Nordstern für die Ausrichtung Ihres Unternehmens und Orientierung für Ihre Mitarbeiter.


Wir helfen Ihnen Ihre Vision präzise auszudrücken und verständlich an Ihr Team zu kommunizieren.

LEAN Leadership

LEAN Leadership beschreibt die Führungsprinzipien aus dem LEAN Management.


Dabei üben Sie eine besondere Haltung, in der Sie Ihre Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen und befähigen, die Arbeit richtig zu machen.


LEAN Leadership ist einer der Erfolgsfaktoren von großen Unternehmen wie Toyota. Auch wir sind überzeugt von diesem Konzept und unterstützen Sie bei der Anwendung.

Verschiedene Schlüssel, die sinnbildlich für die Übergabe des Unternehmens stehen

Unternehmensübergabe

Unternehmensverkauf

Irgendwann kommt der Moment, an dem Sie Ihr Unternehmen abgeben möchten. 

Damit Sie hier zum einen einen Käufer finden und zum anderen einen guten Preis erzielen, sind gewisse Vorbereitungen notwendig.


Ein Sprichwort sagt "Niemand will einen Job kaufen, ein Unternehmen schon". Damit ist gemeint, dass Ihr Unternehmen sich so lange schlecht verkauft, wie Sie ein essentieller Bestandteil davon sind.


Prozessoptimierung ist unser Kernthema und die Automatisierung und Standardisierung von Abläufen ein wesentlicher Teil davon.


Mit unserer Hilfe wird Ihr Unternehmen entkoppelt von Ihnen und attraktiver für Käufer.

Unternehmensnachfolge

Wenn Sie Ihr Unternehmen an einen Mitarbeiter oder ein Familienmitglied übergeben möchten, dann wünschen Sie sich zum einen, dass der Nachfolger erfolgreich den Betrieb fortsetzen kann und dass Ihre Mitarbeiter gut aufgehoben sind.


Prozesse müssen in diesem Zuge in der Regel standardisiert und oftmals an die aktuelle Zeit angepasst werden. Wir unterstützen Handwerksbetriebe in der Vorbereitung und der Übergabephase in die nächste Generation.

Das werden Sie erreichen  

Bessere Ergebnisse in Ihrem Betrieb  

Planbare und reproduzierbare Resultate durch schlanke und zuverlässige Prozesse sowie qualifizierte Mitarbeiter.

Wir helfen Ihnen, eine stabile Struktur,  praktikable Arbeits- und Geschäftsprozesse sowie eine transparente Strategie zu entwickeln.

Mehr Zeit für Sie und Ihre Familie

Stabile und schlanke Prozesse ermöglichen es, dass Ihr Unternehmen auch ohne Ihre Anwesenheit läuft.

Wir helfen Ihnen, Ihr Unternehmen von Ihnen zu entkoppeln, sodass Sie Ihre Zeit wieder frei einteilen können, so wie Sie es wollen.

Bessere Bedingungen für Top-Mitarbeiter  

Die besten Mitarbeiter wollen in den besten Unternehmen arbeiten.

Wir helfen Ihnen, diese Mitarbeiter anzuziehen und die richtigen Bedingungen zu schaffen, um die Entwicklung von Mitarbeitern zu fördern und die Verbundenheit zum Unternehmen zu stärken.

Klare Ziele und Visionen für Ihr Unternehmen 

Unternehmen, die eine Vision verfolgen, sind nachweislich erfolgreicher.

Wir helfen Ihnen bei der Ableitung der Unternehmensvision und der Definition der Unternehmensziele.  

Praktikable Strategien, die sich umsetzen lassen 

Mit der richtigen Strategie und einen klar strukturierten Maßnahmenplan schaffen wir die Basis, um Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen. Wir unterstützen Sie sowohl bei Planung, als auch der Umsetzung. 

Ihr Weg in die Beratung

1. Onlinebewerbung

Sie klicken auf einen der Buttons auf dieser Seite und hinterlassen Ihre Kontaktdaten sowie ein paar Informationen zu Ihrem Fall in einem kurzen Online-Formular. 

So können wir uns bei Ihnen melden.

2. Vorgespräch

Innerhalb von 48 h nach Ihrer Bewerbung werden Sie telefonisch kontaktiert, damit wir uns kurz zu Ihrem Thema abstimmen können und klären, ob und vor allem wie wir Ihnen helfen können.

3. Beratungsgespräch

Während dem Vorgespräch vereinbaren wir einen Termin für das Erstgespräch, wenn wir Ihnen bei Ihrem Anliegen helfen können. Im Beratungsgespräch erarbeiten wir eine Konzeptstrategie für Ihren konkreten Fall.

Portrait von Gerrit Speidel im Anzug

Gerrit Speidel

MBA General Management

Geschäftsführer

Bereit, Ihren Handwerksbetrieb zum stabil laufenden Wachstums-Unternehmen zu entwickeln?

Nutzen Sie Ihr kostenfreies Erstgespräch

Gerrit Speidel schaut durch ein Fenster und denkt nach

Ihr Berater Gerrit Speidel

Aus der Automobilindustrie ins Handwerk

Gerrit hat 2008 nach dem Abitur dual Maschinenbau studiert und danach als Entwicklungsverantwortlicher komplexe Module für Verbrennungsmotoren entwickelt. 

Parallel zu seiner ersten Führungsaufgabe in der Tschechischen Republik hat er General Management / Unternehmensführung studiert und die ersten Erfahrungen als Unternehmer gesammelt.

Dank seiner Studien, über 12 Jahre Berufserfahrung in der Automobilindustrie, Erfolgen und Fehlschlägen in der eigenen Unternehmertätigkeit beherrscht er heute sein Handwerk:

Die Optimierung komplexer Systeme und das strukturierte Lösen von Problemen.

Unser Antrieb, dem Handwerk zu helfen

Es gibt viele Handwerker, die fachliche Experten sind, denen jedoch die unternehmerischen Kenntnisse fehlen. Unsere Mission ist es, diese Lücke zu schließen.

Wenn Selbstständige nur im Tagesgeschäft arbeiten, kann sich das Unternehmen nicht weiterentwickeln. Wir stoßen die Weiterentwicklung an und ermöglichen dem Unternehmer sich frei zu machen.

Wenn auch Sie Ihren Betrieb weiterentwickeln möchten, ein leistungsstarkes Team aufbauen und reproduzierbare und planbare Ergebnisse erreichen möchten, dann nehmen Sie Kontakt zu uns auf und lassen Sie sich in Ihrem kostenlosen Erstgespräch die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit aufzeigen.

So sprechen Kunden über Ihre Erfahrungen

Portrait von Unternehmer Jürgen Schulze von Schulze Druckguss

Mein Webauftritt war komplett veraltet und dann hat mir auch noch mein Provider den Vertrag gekündigt.

Gerrit Speidel hat mir eine neue Webseite aufgebaut und auch meine Produkte super in Szene gesetzt. Jetzt bekommen Kunden einen guten Ersteindruck von meinem Unternehmen. 


Jürgen Schulze

Inhaber und Geschäftsführer von Schulze Druckguss
Elektriker Karsten Biskup mit Tablet in der Hand

Ich bin Elektromeister und Experte für Eigenheimautomation. 

Vor der Zusammenarbeit mit Gerrit Speidel kamen meine Aufträge fast ausschließlich von Bestandskunden.

Gerrit hilft mir dabei, meine Onlinepräsenz und Positionierung zu verbessern, um insbesondere für Programmierarbeiten neue Kunden zu gewinnen.


Karsten Biskup

Inhaber und Geschäftsführer von Biskup Elektrotechnik

Standort & Einzugsgebiet  

Virtuelle Beratung - Deutschlandweit

Ein Großteil der Beratung lässt sich virtuell durchführen. Über Videotelefonie, Filesharing und Telefon findet der Hauptanteil unserer Zusammenarbeit statt.  

Vor-Ort-Termine & Workshops

Für spezielle Themen und Workshops kommen wir in Ihren Betrieb, um gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern am Ort des Geschehens zu arbeiten.

In Baden-Württemberg zu Hause

Der Hauptsitz von Gerrit Speidel liegt in 71706 Markgröningen. 

Karte von Deutschland mit Markierung bei Markrgöningen als Hauptsitz von Gerrit Speidel