Unternehmensberatung für das Handwerk

Brauchen Sie einen Unternehmensberater?

Gerrit Speidel schaut durch ein Fenster und denkt nach

Bei dem Wort Unternehmensberater heben viele Handwerksunternehmer zunächst einmal die Augenbrauen. „Wie soll mir jemand helfen, der selbst kein Handwerker ist und dann auch noch nicht in meinem Betrieb arbeitet?“ ist eine Frage, die dem ein oder anderen durch den Kopf geht.

Auf dieser Seite finden Sie ein paar Gründe, warum die Zusammenarbeit mit einer Unternehmensberatung im Allgemeinen sinnvoll ist. Auch wenn das an sich schon ausreichen würde, finden Sie weitere 33 Gründe für die Beratung von Gerrit Speidel.

Allgemeine Vorteile durch die Zusammenarbeit

Spezialwissen sofort auf Abruf

Als Handwerksunternehmer sind Sie in aller Regel Experten auf dem technischen Gebiet. Ihre Ausbildung umfasst allerdings nur selten die Methoden und Werkzeuge der Geschäftsführung und aktueller Themen, wie der Digitalisierung, dem Umgang mit Social Media oder allgemein der Strategiearbeit. Mit einem Berater holen Sie sich kurzfristig geballtes Fachwissen in den Betrieb.

Übersicht im Labyrinth, wenn Sie zu nah an der Wand stehen

Wenn Sie täglich in Ihrem Betrieb arbeiten, werden Sie irgendwann betriebsblind. Ein Unternehmensberater kann durch den Blick von außen Dinge aufdecken, von denen Sie sich danach fragen, warum Sie nicht selbst schon längst darauf gekommen sind. Stellen Sie sich vor, Sie stehen im Labirinth und können den Weg zum Ausgang nicht vorhersehen. Der Unternehmensberater steht außen auf dem Berg und schreit Ihnen den Weg zu.

Hohe Flexibilität gegenüber Festangestellten

In vielen Fällen brauchen Sie dieses Fachwissen auch nur für eine begrenzte Zeit, sodass es sich nicht lohnen würde, extra einen neuen Mitarbeiter einzustellen. Diesen müssten Sie auch erstmal finden und einarbeiten. Bei der ganzheitlichen Betrachtung werden Sie feststellen, dass die Kosten für einen internen Mitarbeiter das Honorar eines Beraters schnell übersteigt und Sie an Flexibilität verlieren.

Objektive Betrachtung

Bleiben wir noch etwas beim objektiven Blick auf Ihr Unternehmen. Ihr Berater hat keine emotionale Bindung zu Ihren Mitarbeitern oder Ihren Kunden. So ist eine wirklich neutrale Betrachtung möglich, die Ursachen für Blockaden identifizieren und so beheben kann.

Höhere Umsetzungskraft gegenüber internen Mitarbeitern

Vielleicht haben Sie auch schon mal gehört, dass der Prophet im eigenen Land kein Gehör findet. Das tritfft leider oftmals auch auf die Vorschläge von Mitarbeitern im Unternehmen zu. Die eigenen Mitarbeiter haben als nicht das Standing bei ihren Kollegen, um echte Veränderung anzustoßen. Unternehmensberater haben das entsprechende Auftreten und sind Impulsgeber für Veränderungen. Nutzen Sie Ihren Berater als Unterstützer, um Ihr Team zu überzeugen.

Ihr Spiegel für Reflexion und Schwachstellenidentifikation

Ein Schlüssel zum Erfolg ist Reflexion. Athleten trainieren häufig vor einem Spiegel, um ihre Bewegungen kontrollieren zu können. Doch was machen Sie, wenn Sie bei der Arbeit sind? Ihr Berater ist Ihr Spiegel und kann Ihnen Hinweise geben, wo Potentiale versteckt und Korrekturen notwendig sind.

Zeitliche Entlastung für Sie und schnelle Umsetzung von Lösungen durch Fokus

Sie haben mit Sicherheit ein Problem: Keine Zeit, sich um manche wichtige Themen selbst zu kümmern. Ihre Mitarbeiter, Ihre Kunden und Ihre eignen Aufgaben nehmen Ihren Tag ein. Ein Externer Berater kann sich vollkommen um ein einziges Thema in Ihrem Betrieb kümmern und so die Lösung für ein konkretes Problem schneller herbeiführen als Sie selbst. Nutzen Sie Ihren Berater als Entlastung.

Wissenstransfer aus anderen Branchen und anderen Betrieben

Unternehmensberater arbeiten für mehrere Firmen und haben Vergleichsmöglichkeiten. Sie erkennen schnell, in welchen Bereichen Sie vorne liegen und wo Sie Aufholbedarf haben. Auch branchenübergreifender Wissenstransfer ist möglich. Holen Sie sich neue Impulse von Ihrem Berater.

Ihr Sparringspartner für lhre strategischen Überlegungen

Mit wem besprechen Sie Ihre Gedanken, wie Sie Ihr Unternehmen gestalten? Erinnern Sie sich nochmal an die Umsatzstatistik der deutschen Unternehmen. In den seltensten Fällen haben Sie einen Unternehmer parat, der mit Ihnen auf Augenhöhe diskutieren kann. Hier springt Ihr Berater ein, diskutiert mit Ihnen und hilft Ihre Gedanken in Struktur zu bringen.

Ein offenes Ohr für Ihre Themen, ohne Mitarbeiter zu verunsichern

Es ist natürlich, dass Sie auch einmal Zweifel haben. Dabei ist es allerdings immens wichtig, dass Sie diese Zweifel gegenüber Ihren Mitarbeitern und Kunden nicht zeigen. Ihr Berater ist jedoch Ihr Vertrauter und diskret. Er wird Ihnen helfen, den Mut zurück zu erlangen ohne dass jemand mitbekommen hat, dass Sie jemals gezweifelt haben.

Die ungefilterte Wahrheit

Während Ihre Mitarbeiter Ihnen nicht immer die unangenehme Wahrheit sagen, müssen Unternehmensberater keinen Jobverlust fürchten und können Ihnen gegenüber radikal ehrlich sein. Dabei zeigen kompetente Berater Ihnen nicht nur Probleme sondern auch konkrete Lösungsvorschläge auf.

Priorisierung von Aufgaben, damit Sie sich als ersten um die richtigen Dinge kümmern

Vielleicht kennen Sie auch die Situation, dass Sie einen Plan erstellt haben und eine riesige Maßnahmenliste vor sich haben. Es ist natürlich zunächst die Dinge tun zu wollen, die einem selbst Spaß machen. Jedoch sind das nicht unbedingt die dringendsten und wichtigsten. Ihr Berater zeigt Ihnen, welche Dinge zum aktuellen Zeitpunkt wirklich zählen und hilft Ihnen bei der Priorisierung der Aufgaben.

33 Gründe für die Zusammenarbeit mit Gerrit Speidel

1. Erfahrung aus der Praxis

Sie arbeiten mit einem erfahrenen Partner mit über 12 Jahren Berufserfahrung in den Bereichen Produktentwicklung, Fertigung, Geschäftsmodellentwicklung und der Führung des eigenen Unternehmens.

2. Gelernt ist gelernt

Ihr Berater hat an der Steinbeis Business Academy, neben seiner Tätigkeit als Führungskraft in einem Konzern, General Management studiert und beherrscht die Methoden und Werkzeuge der Unternehmensführung.

3. Weiterbildung als Antrieb

Weiterbildung ist die einzige Option, um Ihnen langfristig die Unterstützung liefern zu können, die wir anstreben. Aus diesem Grund besuchen wir Schulungen, Seminare und lesen Bücher, deren Inhalte wir umsetzen und für Sie anwendbar machen.

4. Innovationskraft

Sie finden über 45 Patente, bei denen Gerrit Speidel als Erfinder aufgeführt ist. Neue Lösungen zu entwickeln ist in unserer DNA verankert.

5. Entwicklungskompetenz

Wer etwas erreichen möchte, dass es noch nicht gab, muss etwas tun, was zuvor noch nicht gemacht wurde. Wir wissen, wie neue Lösungen entstehen und umgesetzt werden.

6. Umsetzungskraft

Ideen sind wertlos, wenn niemand sie umsetzt. Bei Ihrer Strategieentwicklung planen wir konkrete Schritte und unterstützen Sie aktiv bei der Umsetzung.

7. Analytik und Objektivität

Zahlen, Daten und Fakten sind die Quelle für verlässliche Entscheidungen und wir helfen Ihnen diese Daten zu erheben. Aus Management by Bauchgefühl machen wir kennzahlenbasierte Prozesse.

8. Analyse am wahren Ort

Genchi Genbutsu ist ein LEAN Management Prinzip das wir anwenden. Es besagt, dass die wahren Dinge am wahren Ort betrachtet werden müssen. Ihre Lösungen erarbeiten wir mit Ihnen vor Ort.

9. Prinzipienfokus

Es gibt viele Werkzeuge und Methoden, die Sie nutzen können. Entscheidend ist jedoch, dass diese auf universellen Prinzipien basieren. Indem wir uns auf Prinzipien fokussieren, können wir Ihnen die passendsten Werkzeuge an die Hand geben.

10. Hand in Hand

Sie bekommen von uns tatkräftige Unterstützung. Anpacken ist für uns selbstverständlich. Wir lieben die Praxis und gehen mit Ihnen den Weg. Gerne auch mit der Extrameile.

11. Weitblick

Ihr langfristiger und nachhaltiger Erfolg sowie eine partnerschaftliche Zusammenarbeit sind wichtiger als der schnelle Gewinn. Sie bekommen bei uns die entsprechenden Strategien an die Hand.

12. Einblick

Um Ihr Unternehmen noch besser zu machen, reichen oberflächlcihe Lösungen nicht aus. Gemäß unserer Überzeugung bohren wir tief und finden wahre Ursachen für konkrete Sachverhalte.

13. Der direkte Weg

Sie bekommen klare Ansagen. Das ist vielleicht nicht immer der angenehmste Weg, doch wirkungsvoll und für Ihren Erfolg entscheidend.

14. Wachstumsfokus

Wachstum ist die einzige Option neben dem Stillstand. Sie bekommen die passenden Strategien und Maßnahmenpläne, um langfristig zu wachsen.

15. Überzeugung

Sie bekommen von uns nur Strategien und Konzepte, von denen wir selbst überzeugt sind oder die wir selbst anwenden. Natürlich angepasst auf Ihre spezifische Situation.

16. Ergebnisfokussiert

Ihr Erfolg ist die Basis unseres Erfolgs. Wenn wir mit Ihnen arbeiten, dann weil wir hinter Ihrem Ziel stehen.

17. Den ROI im Fokus

Alle Strategien und Maßnahmen zielen darauf ab, dass Sie Ihre Investition in die Beratung zurückbekommen und das mit jeder Beauftragung von Gerrit Speidel.

18. KAIZEN

Verbesserung ist unser Kerngeschäft und damit Sie in Zukunft noch bessere Ergebnisse erhalten, optimieren wir auch stetig unsere eigenen Prozesse.

19. Ihre Schuhe tragen

Sie können nur von jemandem kompetent beraten werden, der Sie versteht. Wir ziehen uns Ihre Schuhe an und die Ihrer Kunden, um die passende Lösung zu erarbeiten.

20. Individuallösungen

Fertige Systeme und Konzepte blind zu kopieren führt zum Scheitern. Aus diesem Grund erhalten Sie passend auf Sie abgestimmte Strategien, die Prinzipien bewährter Systeme nutzen.

21. Schnelle Umsetzung

Zeit ist bekanntlich Geld, weshalb Sie Strategien bekommen, mit denen Sie sofort starten können und die wenig Investitionsvolumen benötigen. 

22. Branchenübergreifender Wissenstransfer

Sie bekommen über uns Einblick in andere Branchen und Betriebe, denn wir kennen viele Unternehmen und können Ihnen erprobte Konzepte vorstellen.

23. Querdenken

Neue Lösungen entstehen oftmals durch die Adaption bestehender Konzepte aus anderen Bereichen. Sie bekommen von uns den nötigen Input für kreative Lösungen.

24. Lösungsorientiert

In Problemen sehen wir Chancen und fokussieren uns auf die Lösung. Das ist die Chance für Ihr Wachstum und nachhaltige Verbesserung.

25. Herausfordernd

Ihr Erfolg ist der Grund warum Sie sich von uns beraten lassen und wir pushen Sie wenn nötig, Ihr Ziel zu erreichen.

26. Offene Kommunikation

Vertrauen ist die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit, weshalb wir auf offene und ehrliche Kommunikation setzen. Lieber lehnen wir einen Auftrag ab, als Ihnen etwas vorzumachen.

27. Eine 100% Weiterempfehlungsquote

Alle unserer Kunden würden uns weiterempfehlen und wir wollen dass das so bleibt. Entsprechend legen wir uns für Sie ins Zeug.

28. Kostenlose Erstberatung

Sie haben auf unserer Webseite die Möglichkeit sich für eine kostenlose Erstberatung zu bewerben und lernen uns unverbindlich kennen.

29. Digitale Beratung

Sie können mit uns kurzfristig kommunizieren und sich Rat einholen. Über digitale Medien, wie Video Call, können wir sie schnell unterstützen.

30. Transparenz

Sie werden verstehen, was die Basis für konkrete Entscheidungen ist und warum wir bestimmte Lösungen vorschlagen.

31. Unabhängigkeit

Je weniger Sie von anderen externen Partnern abhängig sind, desto sicherer steht Ihr Unternehmen da. Wir schaffen für Sie Lösungen, die Ihre Unabhängigkeit stärken.

32. Zertifiziert

Sie werden unterstützt von zertifizierten Beratern. Wir bilden uns weiter und lassen unsere Kompetenz zertifizieren.

33. Nachhaltigkeit

Wachstum muss im Einklang mit der Natur stattfinden statt auf Teufel komm raus. Das ist Grundlage der Handlungsempfehlungen die Sie von uns bekommen.

Logo der Gerrit Speidel Unternehmensberatung

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Wenn die Zusammenarbeit für Sie und uns zielführend ist, werden wir Ihnen gerne ein Angebot erstellen.